“中國制造擁有諸如廣闊的內陸發展腹地、完備的產業配套條件、巨大的消費市場支撐以及發憤圖強的制造業者等多方面優勢。中國制造可以用空間換時間，得以喘息，得以繼續發展。”世界經理人管理專家博主劉承元說道。

　　但是現在看來，制造業人才的短缺，生產成本不斷增加，市場內需不足，迎來了疲軟期，這些競爭優勢并沒有得到很充分的利用，中國制造的前景不容樂觀。中國對美歐的貿易順差巨大，令美歐貿易保護主義抬頭，對華反傾銷措施不斷，貿易壁壘有增無減，這些都是“中國制造”面臨的難題。

印度擁有和中國相近的條件，潛力巨大的消費市場、豐富而廉價的勞動力，有龐大的農業勞動力要向第二和第三產業轉移，需要大力發展制造業，印度有潛力挑戰中國世界制造業中心的地位。

　　與中國的勞動密集型、資本密集型的制造業發展模式不同，印度正在走一條面向高端的知識密集型制造業崛起之路，充分發揮高科技行業“溢出效應”，這將給中國制造業帶來巨大的沖擊。

富士康在印度建廠造小米、蘋果手機，華為、聯想、小米、vivo、酷派等國產手機廠商進入印度之后,一批中國手機制造商也尾隨其后,開始在印度開設制造中心。

　　中國制造該走向何方？在這個競爭與合作并存的時代，我們不得不向他們學習。

　　1、盡可能讓產品承載高科技含量與創新能力，大家都知道這是“美國制造”最突出的核心競爭力。

　　其創新體系最大的特點是企業作為創新主體的作用能夠得到充分發揮，讓市場來調節企業間的合作，企業的創新力發揮的更加充分，產品的科技含量更高。

　　2、注重實用性績效考核，通過個人英雄主義和管理創新來支撐整個企業。微軟創始人比爾?蓋茨，股神巴菲特以及汽車大王亨利?福特，都是憑借一己之力頂起了整個行業。

　3、重視知識產權的保護，同時鼓勵中小企業的技術創新。美國法規里允許中小企業與政府共同出資進行研究并取得專利權，鼓勵將知識產權注冊給中小企業，要求國家實驗室促進成果向企業轉移，拿出部分資本支持中小企業的科技研究。在股票市場上還開辟了NASDAQ市場，專為中小型科技企業提供直接融資。

　　4、將研發投入集中在高科技領域，以此保證高新科技的創新發展。美國每年會有大量的資金投入到高新技術領域，這是我國還有所欠缺的地方。

　　在上個世紀七八十年代，“德國制造”曾被當時的“世界工廠”英國嗤之以鼻，而如今德國創造了無數知名品牌，更是早在兩年前便提出了“工業4.0計劃”。

　　1、有其特有的技師制度。德國前總統赫爾佐克曾說，“為保持經濟競爭力,德國需要的不是更多的博士，而是更多的技師。”雖是極而言之,但也道出了高技能人才對德國實體經濟的特殊重要性。

　　2、德國技術具體體現在研究開發上，集中優勢力量，深入研究有限領域，從而產生非凡的獨創性和獨特性。技師制度和研究開發中的獨創性是德國企業通常采用的兩種方法,也是德國經濟持久強大的根本原因之一。

　3、做任何事必須嚴謹。德意志民族的嚴謹性格造就了今天的德國。德國企業非常重視產品質量，強烈的質量意識已成為企業文化的核心內容，深深植根于員工心目之中。大眾公司與西門子公司均是要求職工樹立嚴格的質量意識，在企業中樹立精益求精的質量理念。

　　4、派技工去德國培訓，讓他們在強化技能的同時享受德國民族文化的熏陶，培養成一批高質量意識和高素質人。

　1、注重集體，強調團隊。這是由日本民族的單一性造成的，日本企業強調團隊，能夠在較短的時間內將整個企業帶入到一個全新的發展階段，讓整個企業內部的默契程度提高，達成一致性，從而使整個組織的效率最高。

　　每個員工都有可能參與到企業的各個工作環節里面，讓每個員工都加入到組織中，形成一種整體的配合和協作！他們講求團隊與組織整體的成功，講究為了組織整體而犧牲個體。

2、重視員工培訓，注重內部提拔。在日資企業，一般都會有出國培訓的機會，來提升員工的技能與整體素質。而在招聘人才方面，則是優先通過內部調節來滿足崗位的需求，這樣會省去很多不必要的時間，盡快地展開工作。

　雖然壓力巨大，但道路的方向還是向前的。當前和今后一個時期，要緊緊抓住新一輪科技和產業革.命帶來的歷史性機遇，實行更加有利于實體經濟發展的政策措施，在新環境下重塑“中國制造”的比較優勢。

　　而“中國制造2025”戰略的提出，進一步為我國今后十年的制造業規劃了發展道路，指明了方向，堅持“創新驅動、質量為先、綠色發展、結構優化、人才為本”的基本方針，堅持“市場主導、政府引導，立足當前、著眼長遠，整體推進、重點突破，自主發展、開放合作”的基本原則，通過“三步走”，把中國打造成為制造強國。

廣東精益管理研究院