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日前，意法半導體（ST）CEO Jean-Marc Chery開啟了一年一度的亞洲之行，在新加坡，他接受了亞洲主流電子媒體的線上訪談。
ST在今年年初剛剛舉行的資本市場日中宣布了幾個重要目標，一個是在2025年至2027年間成為一家收入超200億美元的公司，第二是營業利潤率穩定在30%以上，第三則是在2027年實現碳中和。
而這幾個目標的關鍵，都在亞太地區。
根據ST 2021年財報顯示，亞太區營收為86.8億美元，占全球總營收的接近7成。ST在中國、新加坡、馬來西亞和菲律賓都設有工廠，并且也與中國臺灣的臺積電有著多項產品的代工合作，可以說無論是產品的設計、生產以及銷售等全產業鏈，都離不開亞太區。
而對于2027年碳中和這個更雄心勃勃的目標，亞太區同樣是至關重要的一環。在ST的工廠中，新加坡晶圓廠是ST產量最大的晶圓廠，也正因此，ST與新加坡能源集團簽署了一項長達20年的協議，新加坡能源集團將為ST的工廠和辦公區間提供冷凍水服務，可幫助ST每年節省20%的供冷相關用電量，為ST新加坡Technopark工廠每年減少碳排放多達12萬噸， 約為2021年新加坡總碳排放量的30%，相于在路上減少約11萬輛汽車。
▲意法半導體CEO Jean-Marc Chery
Chery特別談到：“在我接任CEO之前，ST的重點主要是智能出行、物聯網和互聯。我接任CEO之后，在公司的業務戰略重點中新增了電源和能效，并大力推進。因為我認為，如何能夠創造一個更加尊重地球的世界，如何更高效地利用電力和能源，這將是未來的世界和社會應對的一大挑戰，我們需要找到一個行之有效的解決方案。很高興，我們制定了正確的戰略。”而如今，隨著碳中和被越來越多國家和企業所認可，Chery很自豪地表示，其為ST的長遠發展制定了正確的戰略。
其中，針對汽車市場，ST專注于汽車電動化和數字化。
具體而言，Chery表示，ST目前已經與二十家車企達成合作，將碳化硅MOSFET用于汽車動力總成電動化，這足以證明ST在電動化市場的成功。
若包含工業與汽車類客戶，ST目前關于SiC的合作超過了100個，也正因此ST預計將在2023年實現SiC營收10億美元的目標。Chery表示，亞洲客戶已經占據ST SiC的30%營收，并例舉了一些與ST合作的中國廠商，包括比亞迪、吉利、長城、現代、小鵬等OEM，以及臺達、華為、匯川、廣達、欣銳科技、陽光電源、威邁斯新能源等。
而在汽車數字化方面，ST正在通過智能汽車對高算力、實時控制、電源管理和傳感解決方案方面的關鍵參數要求的產品，幫助客戶向ADAS（高級駕駛輔助系統）和軟件定義車輛轉型。
除了SiC，ST在工業上還有很多重要機遇。Chery表示，工業市場的轉型與汽車市場相類似，具體包括能源管理和能效改進以及設備和系統的數字化，包括與云集成（“云化”）。
為此，ST瞄準了三大工業領域，分別為工廠自動化和工業基礎設施，消費類工業以及醫療和航天等專業工業領域。
而在亞洲，ST還特別關注三個細分應用領域，分別為自動化、電機控制和電源與能源，并建立了三個工業技術創新中心，為客戶提供技術支持等增值服務。
Chery表示：“ST 在工業領域的獨特競爭優勢基于我們有能力為客戶提供包括嵌入式處理、電源和模擬解決方案以及傳感器的完整產品組合，以及優化的整體產品和解決方案。”
在個人電子產品市場上，智能手機和物聯網設備將繼續是互聯世界的核心，Chery表示個人電子產品仍然是一個值得期待且具有創新能力的領域。
在手機市場，ST的產品包括光學傳感解決方案、MEMS傳感器、安全解決方案、無線充電和部分電源管理芯片。而STM32 MCU產品組合也可以滿足如智能手表等可穿戴市場的需求。除此之外，包括游戲、個人護理等市場都存在著越來越多的機會。
近兩年來，半導體供應鏈嚴重影響著全產業鏈的發展，為此ST也計劃更大的投資，以支撐需求的快速擴張。僅在 2022年，我們的資本支出預計就將達到32-35億美元。其中，尤其是對12英寸晶圓制造和垂直整合寬禁帶半導體產能進行戰略投資，從而推動制造升級轉型。
“內外雙重產能保障”是ST應對如今局面的手段，并且ST也表示未來在加大內部投資的同時，依然會和各大代工廠保持良好合作關系，以靈活確保供貨安全。比如在缺貨較為嚴重的MCU市場，實際上ST多年來就和臺積電達成了合作關系。有30多款MCU是用臺積電的90-nm技術制造的，同時也有較新的40-nm產品。另外對于較新的GaN或者SiC功率器件，ST也是采取了同樣的措施保證供應鏈安全。特別值得一提的是針對SiC，ST收購了瑞典SiC外延供應商Norstel，從而不止是購買來自Wolfspeed（之前的Cree）或SiCrystal的晶圓，這樣便可進一步針對市場進行快速響應。
此外，Chery還透露，ST正在斥巨資投入創新技術，如機器學習(ML)和人工智能(AI)解決方案、大數據分析、數字孿生，云計算以及其他跨部門協同工具。
全球半導體行業過去幾年來發生了多項重大并購，但ST一直是堅持自身有機成長，只完成了一項小規模并購。盡管不并購意味著失去了一些快速增長機會，“但ST的有機增長速度與依靠并購擴大業務的競爭不相上下”，這也意味著有機成長也可以達到快速提高的目的。“ST的產品組合獨步業界，沒有一家公司能夠同時提供嵌入式處理解決方案、電源解決方案、模擬器件和MEMS、壓電以及光傳感器。也沒有其他公司能夠為汽車或工業客戶提供開發一個標準系統所需的全部半導體元器件。”這種廣泛的產品組合，是ST未來200億營收的基石。
Chery表示，ST的48,000名員工，是實現200億美元收入這一宏偉目標和價值主張背后的堅強后盾。
在亞洲，ST有大約18,800多名員工，其中1,160人是研發設計人員，其他人員來自技術創新中心、晶圓廠、封測廠、物流倉儲部門，以及整個地區的34個辦事處。
Chery特別談到了ST如今的幾位關鍵人物，都和亞太區相關，其中現任ST總裁、全球市場營銷負責人Jerome ROUX，此前是全亞洲地區的市場營銷負責人。他的前任Marco Cassis，如今是ST模擬器件、MEMS和傳感器(AMS)產品部總裁，兼集團戰略、系統研究與應用、創新辦公室負責人。而在2022年，ST則在亞太區設立了兩位市場負責人，其中Hiroshi Noguchi被任命為ST執行副總裁、除中國以外的亞洲市場營銷負責人，曹志平（Henry Cao）則被任命為ST執行副總裁、中國區市場營銷負責人。而這一任命，更凸顯了中國市場對于ST的重要性。
Jerome ROUX則表示，客戶基礎是ST強大的業績支柱，從超大客戶、重點客戶、到區域大客戶，到大眾市場客戶和代理渠道，ST擁有一個獨特的組成均衡的客戶群。“我們基本上是把目標鎖定在各個細分市場上的重要龍頭企業，與各行業龍頭企業一起開發市場，與代理商合作建立一個非常強大的銷售網絡，為我們的銷售隊伍和支持活動提供一個延伸或補充。”
Hiroshi Noguchi認為，團隊間以及與客戶間的合作對ST未來至關重要。半導體公司不止是銷售芯片，還需要銷售解決方案和應用。“ST擁有一支在技術層面能夠與客戶非常深入互動的團隊，他們不僅推廣產品，還推廣解決方案。通過我們的技術創新中心以及代理商合作研發實驗室，我們為客戶提供廣泛的應用開發支持。”
曹志平則提到了ST的另外兩大特點，一個是專注于構建生態系統，通過培養更多熟悉ST技術的青年工程師開發應用設計，并且正在利用大學計劃來培養更多的青年人才，充分利用ST的技術，開發更多創新的解決方案，而這一點在STM32上得到了廣泛驗證。另外則是ST的靈活業務模式，ST不僅銷售封裝后的芯片，還可以為客戶提供裸片服務。同時，作為IDM，ST還和包括Mobileye等一系列Fabless公司合作，為他們提供代工服務。這些合作方式，對于一家以IDM為主導的公司而言，可能對營收不會有特別巨大的收益，但卻促進了行業及ST的創新。
▲從左到右：Jerome ROUX，曹志平（Henry Cao），Hiroshi Noguchi
考慮到可能面臨的不可預測的情況，針對計劃營收超過200億美元，和營業利潤率穩定在30%以上這兩大目標，ST給出了目標實現時間范圍是在2025年至 2027年之間。但對于ST而言，“碳中和”的實現節點非常明確，就是2027年，并不會因為其他外界因素而妥協。
Chery表示，可持續發展也是ST宏偉目標的一部分，ST將把可持續發展進行到底。減碳不是一道選擇題，因為ST已經有一個明確的減碳計劃。
Chery表示，目前包括俄烏沖突在內，已經給供應鏈尤其是氣體供應等，帶來了極大壓力，此外世界經濟通脹和地緣政治局勢難以預測。ST也期待全球局勢能夠早一點穩定，可以更好了解和消除供應鏈瓶頸，穩定供應鏈，并合理規劃市場。
但無論如何，Chery堅信一定可以實現的兩點目標：未來半導體要成為萬億規模市場以及實現碳中和的世界。而這兩者的疊加，將是ST這幾年發展的目標與基礎。